L'adoption du « low-code » par les entreprises en 2025 : des expérimentations à une stratégie centrale

Les chiffres parlent d'eux-mêmes : selon les prévisions de Gartner, 70 % des nouvelles applications utiliseront des technologies « low-code » d'ici 2025, contre moins de 25 % en 2020. Grand View Research estime que le marché mondial du « low-code » atteindra 35,22 milliards de dollars d’ici 2030, avec un taux de croissance annuel composé de 22,9 %. Il ne s’agit pas d’une simple expérience menée au niveau d’un service, mais d’une évolution fondamentale dans la manière dont le développement logiciel est mené à grande échelle.

Cet article se concentre sur l’adoption du « low-code » par les entreprises en 2025 : cadres de gouvernance, capacités des plateformes, exigences d’intégration et rôle croissant des « citizen developers ». Il s’adresse aux DSI, directeurs techniques, responsables de l’ingénierie ou chefs de produit qui doivent évaluer les plateformes de développement « low-code » dans le cadre d’initiatives de transformation numérique sans se fier uniquement aux présentations marketing des éditeurs.

LowCodeDevs est un annuaire qui aide les entreprises à comparer les plateformes de développement « low-code » et « no-code » et à trouver les agences et les développeurs qui les utilisent. Lorsque cela s’avère pertinent, nous indiquons comment l’annuaire peut faciliter l’évaluation, mais cet article privilégie les faits plutôt que la promotion.

Aperçu du marché en 2025 : le rôle du « low-code » dans le développement d’applications d’entreprise

La trajectoire de croissance du marché du « low-code » entre 2020 et 2025 a été forte et constante :

• D’ici 2024, le « low-code » représentera plus de 65 % de l’activité de développement d’applications au sein des entreprises interrogées.
• D’ici 2025, 70 % des nouvelles applications utiliseront le « low-code », selon les prévisions de Gartner.
• Le marché mondial du « low-code » devrait dépasser les 26 milliards de dollars d’ici 2027.
• À plus long terme, le marché du « low-code » devrait connaître un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 29,10 %, avec des prévisions atteignant 376,92 milliards de dollars d’ici 2034.
• Grand View Research estime le marché des plateformes de développement « low-code » à 35,22 milliards de dollars d’ici 2030.

Ces prévisions ont orienté les investissements des entreprises. Les plateformes « low-code » sont désormais utilisées pour des applications complexes et stratégiques, bien au-delà de simples outils internes. Un gouvernement d’État américain a déployé cinq applications mobiles stratégiques sur HCL Volt MX en moins d’un an, au service de 12 millions de citoyens dans le cadre des allocations chômage, de l’aide alimentaire et des services d’aide à l’enfance. Embraer a déployé Power Platform auprès de 15 000 utilisateurs pour le suivi des qualifications des pilotes, dans le cadre d’exigences de conformité soumises à des délais stricts.

La pénurie de développeurs, la dette technique liée aux systèmes hérités et la pression pour des cycles de développement de code plus rapides sont les forces structurelles à l’origine de cette croissance. 46 % des organisations ont du mal à fidéliser leurs talents actuels. 31 % des organisations déclarent ne pas disposer de suffisamment de temps pour mener à bien leur travail. La technologie « low-code » transforme la manière dont les entreprises automatisent leurs flux de travail et gèrent leurs processus de données, répondant ainsi à une demande que les méthodes de développement traditionnelles ne parviennent pas à satisfaire assez rapidement.

LowCodeDevs répertorie environ 200 outils « low-code » et « no-code », ainsi que les agences qui les utilisent, afin que les acheteurs puissent voir quelles plateformes sont réellement utilisées plutôt que de se fier aux communiqués de presse.

Principaux facteurs d’adoption du « low-code » par les entreprises en 2025

L’argumentaire en faveur de l’adoption du « low-code » par les entreprises en 2025 repose sur des pressions opérationnelles mesurables, et non sur des présentations stratégiques abstraites. Voici les principaux facteurs :

• Accélération de la mise sur le marché des applications d’entreprise. Les plateformes « low-code » peuvent accélérer le développement jusqu’à 10 fois par rapport aux méthodes traditionnelles. John Cockerill a développé des applications internes à l’aide de Microsoft Power Apps en trois à quatre semaines, remplaçant ainsi des processus qui prenaient auparavant des mois.
• Réduction du retard accumulé par le service informatique. 84 % des entreprises utilisent le « low-code » pour réduire les retards informatiques et accélérer la mise à disposition des applications internes. Lorsque les utilisateurs métier peuvent créer leurs propres applications de workflow, les équipes informatiques centrales se concentrent sur l’architecture, l’intégration et la sécurité au lieu de devoir répondre à chaque demande mineure.
• Modernisation des systèmes hérités. EcoStock a remplacé ses opérations manuelles, basées sur des tableurs, par un système opérationnel en temps réel développé en 90 jours sur une plateforme « low-code ». Les solutions « low-code » offrent un moyen d’étendre ou de remplacer les systèmes hérités sans avoir à mener des projets de refonte s’étalant sur plusieurs années.
• Les exigences de transformation numérique imposées par la direction. Les conseils d’administration attendent des résultats numériques mesurables : réduction du travail manuel, amélioration de l’expérience client, conformité réglementaire. Le « low-code » est la boîte à outils permettant de répondre à ces exigences dans des délais serrés.
• Pressions sur les coûts et pénurie de compétences. 80 % des équipes de développement manquent de ressources en conception. 60 % des équipes de développement n’utilisent pas d’outils de prototypage. Les outils «low-code» aident les équipes métier à en faire plus avec moins d’ingénieurs logiciels spécialisés, réduisant ainsi la dépendance vis-à-vis des compétences «pro-code» rares pour les flux de travail courants et libérant les ingénieurs expérimentés pour des tâches complexes liées à la plateforme.
• Exigences réglementaires et attentes des clients. Dans les secteurs fortement réglementés tels que la finance et la santé, les entreprises ont besoin d’un déploiement rapide d’applications conformes. Les plateformes de développement « low-code », dotées d’une évolutivité de niveau entreprise et de pistes d’audit intégrées, répondent à la fois aux exigences de rapidité et de conformité.
• La demande d’automatisation. 49 % des entreprises apprécient le « low-code » pour ses capacités d’automatisation. Les cas d’utilisation incluent désormais l’automatisation des processus pour les portails internes, la gestion des dossiers, les applications de collecte de données et les workflows de gestion de la chaîne d’approvisionnement. Les plateformes « low-code » peuvent réduire le temps de développement de 50 % à 90 %.

Du projet pilote à la plateforme : le parcours d’adoption du « low-code » en entreprise

En 2025, la plupart des entreprises suivront un parcours d’adoption prévisible. Celles qui réussissent définissent ce parcours avant de choisir une plateforme.

• Expérimentation et projet pilote. Un bon projet pilote consiste en une application de workflow interne au périmètre clairement défini, assortie d’indicateurs clés de performance (KPI) mesurables : réduire le temps de traitement de 40 %, diminuer les erreurs manuelles de 60 % ou regrouper trois feuilles de calcul en une seule application. L’objectif n’est pas de créer une vitrine, mais de tester l’intégration, la gouvernance et l’ergonomie avec des données réelles.
• Déploiement au niveau des services. Une fois le projet pilote couronné de succès, les services commencent à développer leurs propres applications sous la supervision du service informatique. Embraer a transféré des processus tels que le suivi des passeports, la gestion des licences et la prise de rendez-vous pour les examens médicaux, auparavant gérés via des documents Word et des feuilles de calcul ad hoc, vers des outils collaboratifs « low-code » utilisés dans plusieurs divisions.
• Centre d’excellence (CoE). Une équipe centrale définit les normes, les modèles réutilisables, les composants prédéfinis et les formations. John Cockerill a mis en place une équipe spécialisée regroupant des développeurs professionnels afin de faire respecter les normes DevOps, de qualité du code et d’intégration sur plus de 30 applications.
• Standardisation de la plateforme à l’échelle de l’entreprise. Les entreprises se limitent à une à trois plateformes de développement « low-code » principales afin d’éviter la prolifération des outils. La gouvernance relative à la gestion des versions, à la séparation des environnements (développement/test/production) et à la sécurité est formalisée. C’est le point d’inflexion où le « low-code » cesse d’être un simple outil pour devenir une infrastructure.

Les mises en œuvre réussies surviennent lorsque les entreprises définissent explicitement ce parcours plutôt que de considérer le « low-code » comme un outil à la mode.

Développeurs citoyens et équipes de fusion : repenser qui construit les applications d’entreprise

Le développement citoyen est aujourd’hui une nécessité stratégique pour les organisations, et non un simple mot à la mode issu d’une présentation de fournisseur. Les données confirment un changement structurel concernant les acteurs qui développent les applications d’entreprise.

Les développeurs citoyens sont des utilisateurs métier issus des services financiers, des opérations, des ressources humaines et d’autres départements similaires qui utilisent des outils « low-code » et « no-code » pour créer et faire évoluer des applications fonctionnelles sans connaissances formelles en programmation. Les utilisateurs métier non techniques représentent une part importante des utilisateurs d’outils « low-code ». D’ici 2025, 80 % des organisations s’attendent à ce que du personnel non informatique développe des outils, selon les prévisions de Gartner. L’enquête « Developer Survey 2025 » de Forrester a révélé que 89 % des entreprises mettent en œuvre ou prévoient de mettre en œuvre une stratégie de développement citoyen.

Les équipes « fusion » vont encore plus loin : des équipes interfonctionnelles réunissant des architectes informatiques, des développeurs professionnels et des équipes métier se partagent la responsabilité du développement des applications. Un responsable des opérations dans le secteur de la vente au détail crée une application de suivi des retours à l’aide d’une interface glisser-déposer sur une plateforme régie par des règles ; le service informatique examine le modèle de données, les points d’intégration et la posture de sécurité avant de la mettre en production.

Les « citizen developers » contribuent à réduire les retards informatiques et à accélérer la mise en production. Forrester prévoit que les « citizen developers » fourniront environ 30 % de toutes les applications d’automatisation intégrant l’IA générative en 2025. Les plateformes « low-code » permettent à des utilisateurs non techniciens de créer des applications qui nécessitaient auparavant l’intervention d’ingénieurs logiciels spécialisés.

Les pratiques de gouvernance garantissent la sécurité du développement citoyen : sources de données pré-approuvées, modèles réutilisables, contrôles d’accès basés sur les rôles et vérifications de sécurité obligatoires avant le déploiement en production. Les plateformes qui conviennent aux entreprises sont celles où l’expérience des développeurs citoyens est optimale tout en restant encadrée.

Architecture et intégration : préparer le « low-code » à l’entreprise

En 2025, l’adoption du low-code en entreprise ne consistera plus tant à créer des applications simples qu’à intégrer le low-code dans une architecture d’entreprise complexe. Les plateformes qui remporteront les contrats d’entreprise seront celles qui s’intègrent aux systèmes existants, et non celles dotées des interfaces visuelles les plus attrayantes.

Les exigences typiques des entreprises comprennent :

• Intégration avec les systèmes ERP et CRM (SAP, Salesforce, Oracle)
• Fournisseurs d’identité : SSO, SAML, OAuth pour une sécurité de niveau entreprise
• Entrepôts de données et plateformes d’analyse
• Bus de messages et architectures orientées événements
• Capacités d’intégration de type iPaaS, gestion des API et connecteurs prêts à l’emploi

De nombreuses plateformes « low-code » intègrent désormais ces capacités d’intégration en tant que fonctionnalités de base plutôt que comme des modules complémentaires. John Cockerill a intégré des applications « low-code » à SAP. Embraer a connecté Power Platform à Microsoft 365 et SharePoint. Lorsque le gouvernement d’un État américain a développé des applications destinées à 12 millions de citoyens, les exigences de scalabilité de niveau entreprise comprenaient un déploiement multirégional, des SLA de haute disponibilité et la prise en charge de milliers d’utilisateurs simultanés.

Les architectes chargés d’évaluer les plateformes doivent prêter attention aux modèles de déploiement (cloud, sur site, hybride), aux limites des API, aux benchmarks de performances et aux écosystèmes de connecteurs. Le besoin de « solutions de secours » est bien réel : les développeurs professionnels doivent pouvoir étendre les applications « low-code » avec du code personnalisé, des scripts ou des microservices pour les cas particuliers que les interfaces visuelles ne peuvent pas gérer. Les modèles de développement hybrides, dans lesquels les développeurs professionnels créent des composants réutilisables et les « développeurs citoyens » les assemblent, deviennent la norme dans les organisations qui développent des applications à grande échelle.

Sécurité, conformité et gouvernance dans les programmes « low-code » de 2025

La gouvernance et la supervision deviennent essentielles à mesure que l’adoption du low-code progresse au sein des entreprises. D’ici 2025, la sécurité et la gouvernance seront des conditions sine qua non, et non plus des facteurs de différenciation.

Exigences fondamentales en matière de sécurité pour tout programme « low-code » d’entreprise :

• Autorisations basées sur les rôles et journaux d’audit granulaires
• Chiffrement des données en transit et au repos
• Intégration SSO et SCIM
• Séparation des environnements : développement, test et production
• Contrôles de conformité automatisés intégrés au processus de développement

Pour les secteurs fortement réglementés, les exigences de conformité incluent le RGPD, la loi HIPAA, la norme SOC 2 et la norme ISO 27001. Les plateformes de développement modernes intègrent ces exigences dès leur lancement, plutôt que de les proposer sous forme de modules complémentaires. Les administrations publiques utilisant Volt MX et Power Platform, par exemple, ont développé des applications destinées aux citoyens offrant des fonctionnalités d’auditabilité, un déploiement multirégional et des contrôles stricts en matière de confidentialité des données.

Les modèles de gouvernance varient. Un centre d’excellence centralisé définit les normes, approuve les nouvelles applications, gère leur cycle de vie et met hors service les solutions obsolètes. Un modèle fédéré accorde une autonomie aux services dans le cadre de garde-fous centralisés. En 2025, la plupart des entreprises utilisent un modèle hybride combinant les deux.

Les technologies d’IA sont de plus en plus intégrées aux plateformes « low-code » pour améliorer le développement d’applications. L’IA aide à générer automatiquement des extraits de code fonctionnels et automatise les tests grâce à des invites en langage naturel. L’IA réduit les cycles de développement initiaux de 40 % à 50 % et contribue à automatiser les tâches de développement courantes. Mais l’intégration de l’IA introduit également de nouvelles exigences en matière de gouvernance : les entreprises doivent mettre en place des politiques concernant la confidentialité des données, la provenance des données d’entraînement, la sélection des modèles et la supervision par des humains (human-in-the-loop) des résultats générés par l’IA.

Les acheteurs doivent examiner les évaluations de sécurité et les certifications indépendantes plutôt que de se fier uniquement aux affirmations des fournisseurs.

Choisir la bonne plateforme «low-code» d’entreprise en 2025

Le développement piloté par l’IA est un facteur clé de différenciation entre les plateformes « low-code » en 2025. Mais l’IA n’est qu’une dimension parmi d’autres. Voici une liste de contrôle d’évaluation à l’intention des acheteurs :

• Cas d’utilisation. Applications internes et automatisation des flux de travail vs applications d’entreprise destinées aux clients. Les exigences relatives à la plateforme diffèrent selon les cas.
• Utilisateurs cibles. Développeurs amateurs utilisant des outils de développement « no-code » vs développeurs professionnels ayant besoin d’extensibilité. Classez les principales plateformes sur un spectre allant des outils de création d’applications « no-code » purs (destinés aux utilisateurs métier) aux plateformes de développement « low-code » plus extensibles (destinées aux équipes mixtes), telles qu’OutSystems, Mendix et Appian.
• Niveau d’intégration. Nombre et qualité des connecteurs. Fonctionnalités de gestion des API. Prise en charge d’une architecture orientée événements.
• Évolutivité. Déploiements multirégionaux, évolutivité horizontale, SLA de haute disponibilité. Testez avec une charge réaliste, et non avec des données de démonstration.
• Posture de sécurité. Certifications, journalisation des audits, chiffrement des données, séparation des environnements.
• Coût total de possession. Licences, frais d’exécution, coûts de formation, frais de gouvernance. Coûts cachés liés à l’extension du développement citoyen à des centaines d’applications métier.
• Risque de dépendance vis-à-vis d’un fournisseur. Privilégiez les plateformes proposant des artefacts exportables, des normes ouvertes et une prise en charge solide des API. Les entreprises devraient utiliser simultanément plusieurs plateformes « low-code » dans le cadre de leur stratégie de développement.

Réalisez des POC (preuves de concept) qui testent de véritables scénarios d’intégration et de gouvernance, et non pas simplement le prototypage d’une interface utilisateur via une interface glisser-déposer. La carte des outils LowCodeDevs, notée par la communauté, classe les outils en fonction de la quantité de code requise et de la taille d’équipe à laquelle ils conviennent, ce qui constitue un premier filtre utile avant de lancer les POC.

Mesurer le retour sur investissement : du développement plus rapide du code aux résultats commerciaux

En 2025, les conseils d’administration et les directeurs financiers attendront un retour sur investissement clair de la transformation numérique et des initiatives « low-code ». Voici les indicateurs qui comptent :

Quantitatives :

• Vitesse de développement : le low-code peut multiplier par 10 la vitesse de développement. Les plateformes low-code peuvent réduire les cycles de développement initiaux de 40 % à 50 %.
• Réduction du retard informatique : suivez le nombre de demandes en attente avant et après l’adoption.
• Baisse du coût par application et diminution de la dépendance vis-à-vis des prestataires externes.
• Délai de développement plus court, de la conception à la mise en production. Le « low-code » réduit le temps de développement de 50 % à 90 %.

Qualitatif :

• Amélioration de la collaboration entre les équipes informatiques et les équipes métier.
• Réduction de l'informatique parallèle et des processus basés sur des tableurs.
• Satisfaction des collaborateurs vis-à-vis des outils et mise à disposition plus rapide des applications.
• Agilité métier renforcée pour répondre aux évolutions du marché.

Établissez des références « avant/après » pour un petit échantillon d’applications afin de démontrer la valeur ajoutée dans un délai de 6 à 12 mois. DHL a économisé 1 640 heures par an en créant un agent IA « low-code » pour l’analyse des journaux. Les études de cas publiées par des organisations comparables constituent les meilleurs repères pour définir des attentes réalistes en matière de retour sur investissement, par secteur d’activité et par type d’application.

Pièges courants liés à l’adoption du « low-code » en entreprise (et comment les éviter)

De nombreux projets pilotes menés en 2023 et 2024 ont échoué ou ont marqué le pas. Les entreprises qui adopteront cette technologie en 2025 peuvent tirer les leçons de ces erreurs.

• Considérer le « low-code » comme un raccourci « sans plan ». Sans gouvernance définie, sans gestion du cycle de vie ni critères de maturité pour la mise en production, les projets pilotes échouent. Solution : définir des indicateurs clés de performance (KPI) mesurables, le périmètre et le budget avant d’écrire la première ligne de configuration.
• Une planification insuffisante de l’intégration. Développer de nombreuses applications autonomes qui ne se connectent pas aux systèmes d’entreprise crée une nouvelle forme de dette technique. Solution : exiger l’alignement des API et des modèles de données dès le premier jour.
• Ignorer l’architecture d’entreprise. Les applications « low-code » doivent s’intégrer à l’architecture existante, et non la contourner. Solution : impliquer les architectes d’entreprise dans le choix de la plateforme et la validation des applications.
• Gouvernance insuffisante pour les développeurs citoyens. Risque de fuites de données, d’expérience utilisateur incohérente et de non-conformité. Solution : mettre en place un centre d’excellence dès le début, appliquer des processus de révision et utiliser des contrôles d’accès basés sur les rôles.
• Investissement insuffisant dans la formation. Sans accompagnement, les utilisateurs métier développent des applications peu performantes. Solution : formation continue, documentation et assistance assurées par le centre d’excellence.
• Prisonnier d’un fournisseur sans stratégie de sortie. Lorsque la logique est enfermée dans des composants propriétaires et que l’exportation des données est limitée, les coûts de migration explosent. Solution : choisir des plateformes prenant en charge les normes ouvertes et les artefacts exportables, et recouper les arguments marketing des fournisseurs avec la manière dont la plateforme est réellement utilisée dans les projets.
• Une dépendance excessive à l’IA sans contrôles des risques. L’utilisation de fonctionnalités d’IA sans garde-fous peut entraîner des « hallucinations », des biais et des fuites de données. Solution : définir des politiques concernant la sélection des modèles, la confidentialité des données et la supervision humaine.

Comment LowCodeDevs aide les entreprises à s’y retrouver dans le low-code en 2025

LowCodeDevs se positionne comme une ressource neutre et animée par la communauté dans un secteur du low-code très encombré. L’annuaire met à la disposition des acheteurs professionnels plusieurs fonctionnalités spécifiques :

• Un annuaire consultable d’outils « low-code » et « no-code », filtrable par catégorie, avec une page par outil décrivant ses fonctionnalités et son public cible.
• Une « carte des outils » notée par la communauté, qui classe les outils en fonction de la quantité de code requise et de la taille d’équipe à laquelle ils sont adaptés.
• Des profils publics pour les agences et les développeurs « low-code », indiquant leurs piles d’outils, leurs implantations géographiques et leurs réalisations.
• Bien que LowCodeDevs propose aux agences et aux développeurs une visibilité payante en option, les inscriptions dans l’annuaire et les avis de la communauté restent indépendants.

Si vous êtes en train de présélectionner des plateformes pour 2025, vous pouvez comparer les options côte à côte et découvrir des partenaires « low-code » expérimentés afin d’accélérer la livraison des applications prévues dans votre feuille de route.

Perspectives pour 2026 et au-delà : le « low-code » comme capacité stratégique de l’entreprise

Gartner prévoit que 40 % des applications d’entreprise intégreront des agents IA dédiés à des tâches spécifiques d’ici fin 2026, contre moins de 5 % en 2025. L’intégration de l’IA s’intensifiera, les plateformes offrant non seulement la génération de code, mais aussi des capacités « agentiques » capables de gérer de manière autonome une logique métier en plusieurs étapes. La croissance explosive du marché du « low-code » ne montre aucun signe de ralentissement ; Gartner prévoit que le marché des technologies « low-code » atteindra environ 58,2 milliards de dollars d’ici 2029.

Le « pro-code » et le « low-code » se confondront de plus en plus. Les développeurs professionnels créeront des composants, des frameworks et des microservices réutilisables ; les utilisateurs non techniciens les assembleront pour former des applications métier à l’aide d’interfaces visuelles. D’ici le milieu de la décennie, 80 % des produits et services technologiques seront développés par des professionnels non issus du secteur informatique. Des architectures modulaires et natives du cloud remplaceront les applications « low-code » monolithiques, permettant ainsi un prototypage rapide et une réutilisation dans tous les domaines de l’entreprise.

Les plateformes « low-code » représenteront 70 % des nouvelles applications d’ici 2025, et cette part continuera de croître. Les entreprises qui considèrent le « low-code » comme une capacité à long terme, régie, mesurée et améliorée en continu, plutôt que comme un simple choix ponctuel d’outils, développeront plus rapidement et s’adapteront plus efficacement aux évolutions du marché. Les organisations qui continuent de traiter chaque demande via le développement d’applications traditionnel se retrouveront structurellement plus lentes que leurs concurrents qui ont mis en place une stratégie « low-code » rigoureuse lorsque l’occasion s’est présentée.